月薪3萬運維分享：掌握自動化工具，我如何用3個月實現(xiàn)了職業(yè)加速躍遷

作者：佚名

說真的，去年這個時候我還在為8000塊的工資發(fā)愁，每天盯著監(jiān)控屏幕，處理著重復的故障工單。直到前兩天收到offer，月薪3萬2，我才真正意識到——選擇比努力重要，工具比經(jīng)驗值錢。

你知道最扎心的是什么嗎？不是工資低，而是眼睜睜看著比你晚進公司的同事，因為掌握了新技能而越級提拔。我在原公司待了5年，工資從6K漲到8K；隔壁組的小王，入職2年就拿到了1萬5。差距在哪？他會用自動化運維工具，而我還在手動敲命令。

 大部分運維都在第一層：靠經(jīng)驗吃飯，靠時間熬資歷

我見過太多這樣的運維工程師——工作3-5年，月薪8K-12K，每天處理著相同的問題：服務器宕機了重啟、磁盤滿了清理、網(wǎng)絡不通了排查。他們最大的資本就是“經(jīng)驗豐富”，最怕聽到的詞就是“自動化”。

為什么？因為他們覺得自己的經(jīng)驗無可替代。可殘酷的事實是：我們過去5年里處理重復性工作的經(jīng)驗，正在被自動化腳本快速替代。但處理復雜故障和設計系統(tǒng)的深層經(jīng)驗，卻變得愈發(fā)珍貴。

我曾經(jīng)也是這樣。面試時，HR問我會什么，我說：“Linux命令我倒背如流，故障處理經(jīng)驗豐富。”結果呢？人家要的是會Ansible、會K8s、會CI/CD的人。那一刻我才明白，抱著老技能不放，就是在給自己的職業(yè)生涯判死刑。

 第二層的人已經(jīng)覺醒：用工具解放雙手，讓技術產(chǎn)生價值

轉折點發(fā)生在3個月前。

一次偶然的機會，我接觸到了一款企業(yè)級管理軟件。剛開始只是想偷個懶，把日常的巡檢工作自動化。沒想到，這一試就打開了新世界的大門。

以前需要2小時完成的日常巡檢，現(xiàn)在15分鐘搞定；以前需要通宵處理的批量部署，現(xiàn)在一鍵完成；以前需要3個人輪班的監(jiān)控工作，現(xiàn)在一套系統(tǒng)全覆蓋。更重要的是，我終于有時間去學習更有價值的技能了。

當然，工具不是萬能的。它無法替代你對系統(tǒng)底層原理的理解，也無法替代你的架構思維。它更像是一個杠桿，放大了你自身技術基礎的價值。

在經(jīng)過一番努力和面試后，我成功拿到了一份月薪3萬+的Offer（位于一線城市）

你猜怎么著？當我在簡歷上寫上“精通自動化運維工具，主導公司運維體系升級”后，獵頭的電話就沒斷過。面試官不再問我會多少Linux命令，而是問我如何設計高可用架構、如何優(yōu)化運維成本。工具不僅提升了效率，更提升了我的職業(yè)定位。

工具幫我節(jié)省了大量重復勞動的時間，我正是利用這些時間，去深入學習K8s的編排原理、研究云原生架構，這才在面試中擁有了能和面試官深入交流的資本。

 第三層的高手都明白：掌握趨勢比掌握技術更重要

現(xiàn)在回頭看，真正讓我實現(xiàn)跨越的，不是學會了某個工具，而是理解了一個道理：運維的未來不是修電腦的，而是架構師、是效率專家、是企業(yè)數(shù)字化轉型的推動者。

我認識一個年薪60萬的運維總監(jiān)，他跟我說過一句話：“別把自己定位成工具的使用者，要成為解決方案的提供者?！边@句話我琢磨了很久。

什么意思？就是說，當別人還在糾結用哪個命令的時候，你要思考的是如何用技術驅動業(yè)務；當別人還在比誰加班多的時候，你要展示的是如何讓系統(tǒng)7×24小時穩(wěn)定運行。

 給還在迷茫的運維同行3個建議

第一，立刻開始學習自動化工具。不要等，不要觀望。選一個主流的管理軟件，花1個月時間吃透它。記住，你學的不是工具本身，而是自動化思維。

第二，把自己的工作量化成價值?！疤幚砹?000個工單”不如“將故障響應時間縮短80%”有說服力；“管理了50臺服務器”不如“為公司節(jié)省運維成本200萬”有價值。

第三，主動承擔運維體系升級的項目。別等領導安排，自己先做出方案。哪怕從一個小模塊開始，只要能展示出效果，你就是不可替代的。

《孫子兵法》里說：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人。”放在職場上就是：聰明人改變自己適應趨勢，普通人抱怨環(huán)境等待機會。

我用3個月的時間，從月薪8K到月薪3萬2，靠的不是比別人聰明，而是比別人更早看清了方向。運維這個行業(yè)，要么升級轉型，要么被淘汰出局，沒有中間地帶。

你呢？是繼續(xù)在舒適區(qū)里數(shù)著那點死工資，還是拿起新工具，為自己的職業(yè)生涯開辟新天地？

選擇就在一念之間，但結果卻是天壤之別。